Corporate Governance

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Corporate Governance

A Liderança de Boards

A adoção das melhores práticas de Corporate Governance constitui uma prioridade, o que inclui nomeadamente temas relativos à importância crescente da transparência, diversidade (de género e de especialização) e comunicação, complementada também como modelo na medição do desempenho e reputação.

O programa Corporate Governance - a Liderança de Boards proporciona uma experiência multidisciplinar, incluindo 3 blocos de matérias: Governo, Comissões e Estratégia. Tem o objetivo de preparar e desenvolver administradores executivos e não-executivos dum ponto de vista de Fit-and-Proper para os desafios exigentes de funções em órgãos sociais.

Para quem

  • Administradores(as) Não-Executivos(as) (NED)
  • Candidatos(as) a NED
  • Administradores(as) Executivos(as)
  • Membros de órgãos de fiscalização

Duarte Pitta Ferraz
Coordenador do Curso

Professor de Finanças e Governance na Nova SBE e na Nottingham Business School, sendo Doutorado em Administração de Empresas pela Nottingham Business School. Tem larga experiência em funções de administração e órgãos de fiscalização. É administrador não-executivo e Revisor Oficial de Contas. Tem publicações científicas em revistas internacionais, nomeadamente sobre Governance e diversidade.

Próxima Edição:

16 a 18 de outubro 2017

Duração:

3 dias

Formato:

Laboral, das 09h às 18h

Local:

Campus de Campolide, Lisboa

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A Liderança de Boards

A adoção das melhores práticas de Corporate Governance constitui uma prioridade, o que inclui nomeadamente temas relativos à importância crescente da transparência, diversidade (de género e de especialização) e comunicação, complementada também como modelo na medição do desempenho e reputação.

O programa Corporate Governance - a Liderança de Boards proporciona uma experiência multidisciplinar, incluindo 3 blocos de matérias: Governo, Comissões e Estratégia. Tem o objetivo de preparar e desenvolver administradores executivos e não-executivos dum ponto de vista de Fit-and-Proper para os desafios exigentes de funções em órgãos sociais.

Para quem

  • Administradores(as) Não-Executivos(as) (NED)
  • Candidatos(as) a NED
  • Administradores(as) Executivos(as)
  • Membros de órgãos de fiscalização

Duarte Pitta Ferraz
Coordenador do Curso

Professor de Finanças e Governance na Nova SBE e na Nottingham Business School, sendo Doutorado em Administração de Empresas pela Nottingham Business School. Tem larga experiência em funções de administração e órgãos de fiscalização. É administrador não-executivo e Revisor Oficial de Contas. Tem publicações científicas em revistas internacionais, nomeadamente sobre Governance e diversidade.

Próxima Edição:

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