Independentemente da forma de customização, procuramos que esta decorra desde a fase inicial do processo, no sentido de maximizar o impacto final da formação
O método do estudo de caso potencia um ciclo de aprendizagem que leva os participantes a questionar “verdades adquiridas” sobre o seu trabalho e papel enquanto executivos
1.
Preparação do curso
Análise do contexto especifico da empresa (da cultura organizacional aos principais desafios estratégicos)
Identificação das necessidades formativas do público-alvo
Consequente briefing dos docentes e criação/afinação dos conteúdos do programa
2.
Realização do curso
Adaptação das sessões a cada grupo de participantes:
Exemplos comparáveis
Debate em torno dos desafios trazidos pelo grupo
Ligação dos exercícios ao contexto real de trabalho
3.
Pós-curso
Avaliação de conhecimentos (no imediato)
Revisão e revisita de conteúdos e desafios (p. ex., 6 meses depois)
Estudos de quantificação do impacto da formação (a prazo)